Если вы собираетесь связать свою будущую профессиональную деятельность с IT, то рано или поздно встанет вопрос о повышении в должности. В статье мы расскажем подробно, что нужно для этого сделать.
Вам могут отказать, но не стоит расстраиваться по этому поводу. Лучше задумайтесь о причинах отказа. Вполне возможно, что вы вот-вот можете совершить одну из четырёх болезненных ошибок в своей карьере. Рассмотрим, что это за ошибки, какие могут быть последствия и как избежать этого.
Суть ошибки
Здесь нужно сразу оговорить, что для устройства на одну из управленческих позиций зачастую недостаточно даже трёх-четырёх лет работы. Все управленческие должности требуют достаточно приличного уровня квалификации сразу в нескольких областях. Пример: если вы хотите стать IT-менеджером, то вам потребуются познания в технологической (техподдержка), проектной и процессной областях. А в том случае, если предстоит иметь дело с IT-химерами (инфраструктурах клиентов, построенных на Linux и Windows одновременно), то тут вам нужно будет разобраться в этих двух параллельных вселенных и знать, каким образом они осуществляют взаимодействие друг с другом.
Помимо компетенции в решении технических вопросов, ещё одним из важных аспектов при устройстве на позицию управленца является психологическая зрелость при взаимодействии с клиентом. Вы должны чувствовать, что именно нужно вашему клиенту и как лучше всего организовать это, не выходя за рамки бюджета.
Возможные последствия
Допустим, вы уже изучили всю необходимую техническую часть, но не знаете, как взаимодействовать с клиентами в рамках ITSM подхода. В таком случае, вам, скорее всего, не получится привлечь клиента в компанию на постоянной основе, что в дальнейшем может привести к убыткам.
Если же вам не хватает психологической устойчивости, то вы просто физически не потянете обильное количество параллельных задач с различающимися весом, бюджетом и ресурсными ограничениями. Если же вы не умеете правильно распределять ресурсы, отведенные на выполнение проекта, то компания не будет получать прибыли.
Не бойся уступить в деньгах ради хорошего опыта
Менеджер хеджфонда Стэнли Дракенмиллер однажды сказал:
«Если начинаете карьеру и вам предлагают на выбор хорошего наставника или большую зарплату, всегда выбирайте наставника. Это несопоставимые вещи. И даже не думайте уйти от этого наставника, пока ваши знания не обретут форму и достигнут пика. Нет ничего более ценного ни в моем бизнесе, ни во многих других бизнесах, чем хороший наставник. И многие детишки слишком близоруки в стремлении к быстротечным деньгам вместо того, чтобы готовить себя к жизни на перспективу».
Буквально каждый пожилой человек утверждает, что главная ошибка молодежи — нетерпеливость. Молодежь ориентируется на ближайшую перспективу (работа в крутых компаниях, чтобы произвести впечатление на семью и друзей), но не задумывается о далеко идущих целях.
Не бойтесь согласиться на малооплачиваемую должность в хорошей компании сейчас, чтобы в будущем вообще не думать о деньгах.
Как избежать этого
Отведите себе где-то 5-6 лет на развитие всех необходимых технических и личностных навыков. Это оптимальный вариант, меньше на это выделять не стоит. Если вы не уделите достаточно времени и сил приобретению всех фундаментальных знаний, относящихся к вашей профессиональной области, то это в конечном счёте приведёт к тому, что ваша карьера постепенно начнёт «трещать по швам». Чтобы избежать подобных потрясений, вооружитесь способностью к самообучению, не ссылаясь на нехватку времени. Иначе возможен сценарий, когда вы доросли до, скажем, руководителя техподдержки, и не можете дальше сдвинуться с этой «мертвой точки».
Женщина и карьера
Высокая карьера – это достаток, богатство, успех, признание. Конечно, по ряду причин не все женщины могут ее добиться. Но для тех, которые являются сотрудницами компании и стремятся к тому, есть некоторые проверенные советы и правила, как быстрее продвигаться, чтобы не стоять долго на очередной ступеньке.
Известно, что женщине в мужском коллективе находиться и получать повышение по службе гораздо легче, чем в коллективе женском. Так как женщины более ответственные, усидчивые, старательные, эмоциональные, менее подвержены пагубным привычкам.
Хорошие мужские качества, такие как прямолинейность, нежелание или неумение плести интриги, галантная помощь своей сотруднице, снисходительное отношение к ней создают женщине доброжелательные, вполне комфортные условия работы в компании. В свою очередь, представительница прекрасного пола должна следовать некоторым советам:
- держаться ровно со всеми;
- не давать почву для кривотолков и сплетен;
- умело использовать данные своей внешности: одеваться элегантно, со вкусом и в меру пользоваться косметикой.
К сожаленью, в женском коллективе девушке или женщине пробиться вверх гораздо сложнее, там отношения совсем другие: интриги, подсиживания сплетни, оскорбления, могущественные связи. Нужно иметь сильный характер, чтобы противостоять этому.
Суть ошибки
В IT, вне зависимости от профессиональной области, карьера строится постепенно. Вы начинаете с «младшей» позиции, где приобретаете общие знания и умения, а затем начинаете специализироваться в заранее выбранной области. Поэтому, ещё в самом начале построения карьеры вы должны чётко определить, к чему у вас есть склонности и где вы конкурентоспособны. Необходимо чётко осознавать, в каком направлении вы хотите двигаться дальше, и чего именно вам не хватает, чтобы сделать следующий шаг. И ещё один важный момент: заигрывание с временем, когда вы откладываете изучение всех необходимых навыков «на завтра», ни к чему хорошему вас не приведёт.
Возможные последствия
Рассмотрим предыдущий пример с руководителем службы технической поддержки. Допустим, вы внезапно решили для себя, что желаете заниматься продуктами на Linux. Вы обращаетесь за помощью к знакомым из Центра компетенции и не сомневаетесь в успехе. НО! В любом Центре работают уже готовые специалисты, которые точно знают все особенности работы IT-процессов со стороны их области. Они уже имеют прочный фундамент и отшлифовывают свои навыки и переходят на более новые уровни самостоятельно, изучая современные продукты и решения. Вы же к числу таких специалистов пока не относитесь.
Как избежать этого
1) Правильно распределяйте время
Выберите цель и идите к ней, не сбиваясь с пути. Хотите стать системным архитектором? Не соглашайтесь на должность специалиста техподдержки. Зря только потеряете время и силы. Все эти «грейды» очень четко разделены как раз для того, чтобы не дезориентировать людей. Если вы не знаете, какие шаги вам нужно сделать, проконсультируйтесь с HR-специалистами. Если же чувствуете, что смена области это вопрос жизни и смерти, имейте мужество начать сначала и уйти с руководящей на начальную позицию — но в новой области.
2) Набирайтесь опыта «на стороне»
Прежде всего, сюда входит участие в разных IT-проектах. При этом уделяйте внимание не только изучению IT-процессов, но и пониманию бизнеса заказчика и того, какая данному клиенту нужна поддержка. Упирайте на качество, а не на количество проектов: пусть их будет немного, зато из каждого вы сумеете извлечь максимальную пользу. Благодаря этому, вы расширите свой кругозор и сумеете узнать о разных подходах решения одной и той же задачи. Но главное — вы сумеете влиться в атмосферу понимания бизнес-процессов, познакомившись с бизнесменами из разных компаний. Они научат вас своему мышлению, расстановке приоритетов и принятию решений. Старайтесь уделять этому как можно больше внимания. Запоминайте и систематизируйте, находите отличия от вашего мышления, даже если поначалу это кажется невыносимо нудно.
3) Осваивайте не только техническую литературу
Читайте книги о том, как строятся бизнес-процессы в успешных IT-компаниях, узнавайте, что следует за каждым решением на всех уровнях. Чем больше вы накопите бизнес-кейсов, тем проще вам будет адаптировать решение своей задачи к реальным условиям. Особенности ведения бизнеса везде разные, а универсальные законы — одни и те же. Важно иметь знания сразу в нескольких областях (построение IT- и бизнес-процессов, управление проектами, персоналом и др.), а не зарываться в одну-две — например, только в тонкости взаимодействия с существующими клиентами или в искусство переговоров. Само собой разумеется, что на пути вам будут попадаться неинтересные и неприятные темы, но это не должно вас останавливать. Что же касается объёмов информации, то штудирования одной-двух книг в месяц будет достаточно.
Как строить карьеру: анализ своих потребностей
Кризис позволяет или вынуждает наконец-то замедлиться и подумать о вещах, на которые в обычные времена может не хватать фокуса и времени. Например, на своём ли месте я нахожусь сейчас, куда я иду (или бегу), что делать дальше?
Мы пригласили Александра Орлова, управляющего партнера школы менеджеров «Стратоплан», поговорить на тему стратегического планирования карьеры.
Будет два поста: в этом Александр рассказывает о важнейшем двигателе карьерного роста и о том, что стоит сделать перед тем, как ставить рабочие цели. Второй пост будет посвящен тому, как именно можно строить карьеру и какие «мягкие навыки» стоит развивать, чтобы расти.
– У вас очень любопытная карьерная история, такая нетипичная для человека из IT. Расскажите – мне интересно именно с точки зрения того, что вы планировали, а что нет, – как оно вот так у вас получилось?
– Скажу честно, я не очень планировал до лет 29-ти ничего, как-то всё само собой складывалось, очень плавно, по инерции. Видимо, математический склад ума привел на районную олимпиаду по математике, оттуда я попал в математический кружок, потом нас всем кружком взяли в матлицей №239 в Санкт-Петербурге, оттуда я пошел в ИТМО. В процессе я устроился на свою первую работу, меня сократили, я устроился на вторую работу, потом меня знакомые пригласили к себе. Вот так я переходил-переходил и в итоге оказался в компании Intel менеджером команды тестирования. Это было в 2004 году.
Там всё было очень здорово и драйвово: хороший коллектив, достойная зарплата, бонусы, интересные задачи. Но где-то к 28-29 годам я начал задумываться: «А что же дальше?» И понял, что не так много можно изменить, оставаясь там, где я работал, – в силу моих способностей что ли. Я нетехнический человек – это удивительно, ведь я закончил физмат лицей, учился на профильной специальности. Но я понял, что программировать – явно не мое: я не получаю от этого какого-то большого удовольствия. Тестирование мне больше нравилось, потому что оно похоже на такую детективную деятельность, история с поиском багов мне была ближе. Но всё равно построить профессиональную карьеру в той компании, дорасти до вице-президента казалось недостижимой и не очень любопытной целью. Это был первый осмысленный момент, когда я задумался о своей карьере и понял, что те варианты, которые есть на поверхности, не очень мне подходят.
Параллельно я читал тренинги внутри компании и начал думать о том, чтобы завести собственный бизнес, потому что хотел зарабатывать больше, чем в найме. Дальше стало интересно, потому что непонятно, как делать свой бизнес. Я начал ходить на семинары какие-то, покупал онлайн-курсы, и вот так постепенно образовался проект «Стратоплан». До этого я занимался другим проектом, но суть была та же – обучение менеджеров программистов тому, как быть хорошими менеджерами. И вот уже 12 лет я этим всем занимаюсь. Но осмысленная точка была именно тогда, в 28-29 лет. До этого всё шло само собой.
– А по вашему опыту – вы же много людей обучили – есть здесь какой-то паттерн? Допустим, наступает 30 лет, и люди сильнее задумываются о том, что происходит.
– Мне кажется, нет. Оглядываясь на свой опыт, я понимаю, что точка осознавания начинается тогда, когда радости в твоей работе становится всё меньше. Пока оно само собой складывается, – у тебя всё здорово, и проекты интересные, и зарплата регулярно растет, и люди тебя хвалят и продвигают, вот ты был инженером, потом стал синьор-инженером, потом ты уже тимлид, – пока жизнь представляет собой такую череду радостных моментов, ты как-то особо не задумываешься. Может быть, кто-то и задумывается, но я точно не задумывался. Потому что и так хорошо.
А потом, когда радость потихонечку уходит, – она уходит у многих, в силу того что мы привыкаем к своим проектам и уровень дофамина снижается, – ты в какой-то момент начинаешь думать: «Постойте, а где же радость? Может быть, есть какие-то другие направления, куда нужно пойти, и радости станет больше?» И вот это – точка осознавания для многих, мне кажется.
– Ну да, считается, что классно вырасти до тимлида, ты им становишься, а что дальше – не совсем понятно. А что люди делают потом, чтобы получать радость?
– Дальше люди идут к специалистам, иногда к психотерапевтам, для того чтобы разобраться в устройстве собственной головы и понять, откуда же там радость берется.
Для меня одно время ответ был в том, чтобы иметь какие-то вдохновляющие цели. Как говорил Стив Павлина, хорошая цель – это когда ты получаешь удовольствие в процессе ее достижения. То есть не когда ты ее достиг, дофамин впрыснулся в мозг, и всё стало хорошо, а когда ты получаешь кайф в процессе.
Такие цели точно есть у каждого, прям провидчески скажу, что я знаю. Вспомните, как вы планировали свой отпуск, который долго хотели. У меня такой случай был году в 2010-м: я мечтал вывезти семью в Америку, попутешествовать немножко, и вот стало понятно, что всё складывается. Я тогда получал удовольствие от многих активностей. Выбираешь отель где-нибудь – кайфуешь. Или машину, которую будешь снимать, – тоже кайф. Хотя активность сама по себе довольно рутинная. Но когда вы получаете удовольствие в процессе достижения цели – это какая-то очень хорошая цель.
И я долгое время жил в парадигме, что должны быть такие цели, ты их достигаешь и получаешь удовольствие. Но в какой-то момент, когда я соприкоснулся с гештальт-подходом, я немножко переключился и стал мыслить не целями, а потребностями. У каждого из нас есть большое количество потребностей – в принятии, уважении, признании, безопасности, в любви, в конце концов.
Сами по себе цели не всегда важны. Чаще всего они – средство удовлетворения какой-то потребности. Вот то, с чем я сталкиваюсь в последние годы работы с людьми индивидуально. Человек приходит и говорит: «Знаете, у меня нет целей, и я не понимаю, куда я хочу двигаться». За этим часто стоит потребность не тревожиться. У него очень много тревоги по поводу того, что у него исчезли цели. Вот у других людей есть цели, они открывают свои компании, становятся вице-президентами, а у меня нет целей, и что делать – непонятно. Очень много тревоги по этому поводу.
И очень любопытно: мы начинаем разбираться – там много разной почвы лежит под этой тревогой, – и проблема не всегда решается вопросом цели. Иногда люди обесценивают то, что у них уже есть, довольно сильно. То есть человек сейчас директор крупного подразделения, у него отличная семья, дети растут. А у него всё плохо. И иногда это вопрос привычного механизма, как мы оцениваем свою жизнь.
Смысл моих рассуждений в том, что вопрос не всегда в целях. Вопрос в том, как у тебя пропала радость, которая раньше была, отчего она проявляется, как осознать себя что ли в моменте, где ты находишься. И вот самому к этому прийти очень тяжело.
Когда я готовился к нашему разговору, вспомнил любопытное наблюдение, как раз хотел поделиться. Наблюдая за людьми, у которых складываются карьеры, – я таких видел много – понимаешь, что у подавляющего большинства есть один общий признак. Это высокий уровень энергии.
Когда я только начинал тренинговую деятельность, на одном сайте организовал конкурс. Нужно было написать тест-план проекта, и какой-то приз за это дело был. Народ что-то отвечал, у кого-то тест-план состоял из трех строчек, кто-то в комментариях отписался, и вот одна девушка бах – и прислала тест-план страниц на семь, всё структурировано, цели тестирования, виды. Её никто не заставлял этого делать, у нее своих рабочих задач было выши крыши. Но она нашла этот сайт, прочитала пост, и у нее было так много энергии, что она взяла и написала этот тест-план. Это была Юлия Нечаева, на тот момент она работала тестировщицей в Харькове.
Потом я выступал на конференции SQA Days, мы познакомились с Юлией лично. Следующую конференцию она уже помогала организовывать и выступала сама. Потом пошло-поехало: она стала тимлидом в Харькове, потом перешла руководителем подразделения в компанию Innova в Москве, стала там продакт-менеджером, потом перешла продакт-менеджером в Яндекс. По ходу дела она познакомилась с главным тестировщиком в Google, потом прошла обучение MBA в Беркли, и сейчас она то ли в Amazon, то ли в Google, синьор продакт-менеджер.
Когда я смотрю за тем, как Юлия растет, я удивляюсь и восторгаюсь, потому что стартовая позиция у нее была абсолютно не выдающейся: ты находишься в Харькове – айтишный город, но не самый крупный. Ты не бог программирования, не побеждал на крупных олимпиадах. Но за счет очень высокого уровня энергии человек делает скачок. И вот вопрос, откуда столько энергии берется и как она пропадает? Это всё про радость, про то, что дает нам энергию на работе, а что забирает. А энергию дает удовлетворение своих потребностей. Их можно удовлетворить, только когда ты четко понимаешь, чего ты хочешь на том месте, куда ты пришел. То есть когда ты осознаешь, где ты и для чего ты, энергия приходит.
– Штука в том, что сложно же понять, чего ты глобально хочешь. Ну я код на джаве пишу, или тексты, я молодец. Какие вопросы позадавать себе нужно?
– Когда мы на тренингах обсуждаем рабочие цели, много вопросов задаем. «А чего хочется вообще?» И дальше звучит масса ответов. Потом мы спрашиваем: «А в чём важность того, что ты озвучил, вот для тебя?» Потому что люди хотят очень разных вещей. Кто-то хочет «изменить мир», и вот тоже не очень понятно, для чего. И что такое «изменить мир».
Чего ты хочешь, в чём важность того, что ты озвучил – и дальше есть еще любопытный вопрос-проверка: «А что ты уже по этому поводу сделал?» или «Что ты сделаешь завтра?» Он как раз показывает, идет ли энергия в том направлении, которое ты озвучиваешь. Допустим, человек говорит: «Я хочу стать тимлидом, потому что хочу быть руководителем, иметь этот статус. Тогда меня мама зауважает, потому что в нашей семье все руководители, и денег будет больше». И допустим, что тебе, чтобы стать тимлидом, нужно выучить английский. И вот вопрос: «А что ты по этому поводу уже делаешь или сделаешь завтра?» Если человек ничего не делает, это не хорошо и не плохо. Это некий показатель, хочет он на самом деле двигаться к этой цели или нет. Потому что люди устроены довольно примитивным образом: если мы чего-то действительно хотим, мы туда двигаемся. Если мы озвучиваем, что мы чего-то хотим, но не двигаемся, возникает вопрос, насколько сильно мы этого хотим.
В IT-индустрии это еще осложняется тем, что мы очень хорошо умеем всё объяснять. Да, хотим быть тимлидом, но английский пока не учим, потому что проекты, релизы и вообще сложности и всё такое. Объяснений всегда очень много. Рационализация – это черта многих айтишников, они могут рационализировать всё что угодно.
Если говорить психологическим языком, похоже, человек выбирает не идти к цели, а заниматься чем-то другим. Закапываться в билды, закапываться в релизы, и тут интересный вопрос, почему ты это делаешь. Потому что, закапываясь туда, ты, наверное, тоже удовлетворяешь какую-то свою потребность. В безопасности, например, чтобы к тебе заказчик не придирался или кто-то еще. Вот в этом, конечно, поразбираться бы.
Но возвращаясь к вопросу «Как понять, куда ты идешь», я бы предложил сесть и написать списком, а чего вы хотите. Когда мы даем это упражнение на тренингах, его нужно выполнить за три минуты. Люди садятся и начинают писать. У кого-то получается одна хотелка, у кого-то – 15. Но в общем и целом, возьмите три минуты, сядьте и, не отвлекаясь ни на что, запишите, чего вы хотите. И потом на всё это посмотрите и подумайте, в чём для вас важность того, что вы написали. Действительно оно важно или нет? Или это какие-то вещи, привнесенные знакомыми, социумом, кем-то еще?
Мой бизнес-партнер Слава Панкратов рассказывал как-то, что в молодом возрасте услышал от знакомой своей мамы, что мужчина старше 30 лет в общественном транспорте – это потенциальный неудачник. И он настолько озаботился этим, что лет в 25 купил хороший, большой внедорожник в кредит, чтобы не быть «неудачником». Поэтому подумайте, в чем для вас важность того, что вы написали. Вы действительно этого хотите или это, скорее, «надо», а не «хочу»? И потом, если фильтровать все эти хотелки дальше, можно посмотреть, а что вы уже делаете в направлении каких хотелок. Если вы в направлении каких-то что-то делаете, это уже неплохо. Это показатель того, что это для вас важно. Если не делаете – почему? Ну правда, текст, который вы сейчас читаете, не даст вам ответ на вопрос «Что делать?» Никто за вас это не решит. Но то, что вы чего-то не делаете – это отличительный знак, важно это для вас или нет.
Если говорить о каких-то нечётких хотелках, тут важно задать себе вопрос: «Как я пойму, что я этого достиг?» То есть по каким признакам вы поймете, что вы достигли цели. Могу привести пример, который мы на тренингах тоже часто приводим. Мы общались с директором одного крупного подразделения американской корпорации и спросили у него: «Федор, а ты сам-то чего хочешь?» Он говорит: «Ребят, у меня простая цель. Я хочу научиться делать софтверный бизнес в этой корпорации». И звучит очень круто, казалось бы, зрело. Но мы решили уточнить: «А как ты поймешь, что ты научился делать софтверный бизнес в этой компании?» Он задумался и говорит: «Хороший вопрос». То есть по каким признакам ты поймешь, что научился? Допустим, ты стартовал новый проект и выбил под него бюджет из штаб-квартиры. Или ты стартовал проект, продукт вышел на рынок, и в этот момент ты можешь сказать: «Да, я научился»? Или продукт вышел на рынок и порвал рынок в клочья, окупил свою разработку? То есть где та граница, перейдя которую, ты скажешь себе, что ты этого достиг? Пока граница не проведена, очень тяжело найти в себе энергию.
В коучинге есть такая формула перемен, она выглядит следующим образом:
D – dissatisfaction, неудовлетворенность текущим положением. Чем она выше, тем выше вероятность изменений.
Вот в этом, кстати, проблема брата нашего айтишника в последнее время. Потому что у них всё хорошо: высокие зарплаты, комфортные офисы, часто еда в офисе, теннис, видеоигры, и чиллаут-зоны вам пожалуйста, и душевые, и настольные футболы. И в этом, конечно, есть некоторая проблема. Потому что вероятность изменений выше, если ты неудовлетворен текущим положением.
V – это vision, твоё видение будущего. Чем чётче ты понимаешь, куда хочешь прийти, тем выше вероятность изменений.
F – это first steps, первые шаги по направлению к цели. Их тяжело сформулировать, если видение отсутствует. Пока оно не сформулировано, первые шаги придумать тяжело.
R – это resistance, сопротивление изменениям. И вот сопротивление иногда само возникает. Вроде всё придумал, сформулировал, но не идет. В этот момент уже стоит с кем-то посоветоваться, пойти к специалисту.
– Какой у нас интересный разговор получается. Я думала, вы мне сейчас всё разложите по полочкам по поводу карьерных путей, можно туда, можно сюда, а на самом деле всё намного глубже. И нет такой успешной карьеры, которая для всех была бы хорошей. То есть если ты понял свои глубинные потребности, ты можешь быть счастливым и успешным вне зависимости от того, куда ты растешь и как быстро.
– В общем, да. У меня есть масса примеров знакомых, которым интересно и важно заниматься только техническими вещами, и они с удовольствием себя реализуют. В крупных корпорациях в этом смысле проще, потому что там обычно есть две карьерные лестницы – техническая и управленческая, и ты можешь расти и туда, и туда. И по деньгам, и статусу они обычно идентичны.
Но есть люди, которые выбирают не расти ни туда, ни туда, потому что для них оказывается важнее проводить время с семьей, видеть, как растут дети, не ездить постоянно по командировкам. И это тоже выбор, который заслуживает всяческого уважения, на мой взгляд.
Нужно просто понимать, что для вас важнее. У меня, например, в первые годы тренерской карьеры были постоянные командировки, разъезды. Понятно, что бизнес развивался, и денег стало сильно больше по сравнению с наймом. Но я за это заплатил тем, что мало видел, как растут мои старшие дети. Они в тот момент говорили первые слова, ходили в разные кружки, что-то еще позитивное происходило. Но я этого не видел. Я тогда выбрал развивать бизнес. Потом у меня появился третий ребенок, и сейчас я осмысленно трачу меньше времени на работу для того, чтобы больше видеть ребенка, и от этого получаю большое удовольствие. Это другой выбор.
В следующем посте мы поговорим о том, как строить карьеру, если ты уже определился, куда хочешь двигаться, и какие навыки стоит развивать, чтобы расти.
Фото: личный архив Александра Орлова.
Суть ошибки
В связи с кризисом, на рынке труда в сфере IT сложилась тенденция набирать сотрудников, способных приносить реальную пользу компании с первого же дня. Это может быть что-то незамысловатое (1-я линия техподдержки или выставление счетов), но важно, чтобы работник на данной должности приносил прибыль компании. Поэтому не стоит уповать на то, что вы найдёте сэнсэя, который вами заинтересуется и вырастет из вас великого джедая.
Возможные последствия
Во-первых, как уже было отмечено заранее, ни один работодатель не заинтересован в том, чтобы обучать вас «с нуля». Так что вы можете впустую потратить много времени и сил в поисках наставника, который согласится взять вас под свою опеку. Во-вторых, предположим, что вам всё-таки удалось стать «падаваном» в компании из 70 человек. В таком случае, есть достаточно большая вероятность, что вы окажетесь «на посылках» у IT-руководителя не слишком высокого уровня, потом смените компанию на почти такую же, и так по кругу, пока не надоест.
Не выбирай карьеру, основываясь на средних показателях зарплаты и востребованности сотрудников
Когда ты борешься за первенство в своем деле, «средние показатели» не имеют значения. Мне смешно, когда люди говорят «писатели не делают деньги» — я заработал пятизначную сумму за несколько месяцев на паре постов в блоге и писем по email, помог сотням людей найти работу их мечты и построил аудиторию 6000+ человек.
В любой отрасли люди, которые стремятся быть лучшими, получают достаточно денег и успеха, а остальные дерутся за остатки. Аналогично в программировании — лучших разработчиков нанимают Google и Apple, а остальные, удовлетворившись обучением на двухнедельных онлайн-курсах, только мечтают об этом.
Делайте то, что вам нравится и старайтесь быть лучшими в своем деле. Остальное придет.
Как избежать этого
Вы должны разработать своё собственное бизнес-мышление. Разумеется, такие серьёзные вещи делаются не за один вечер и требуют тщательной и систематической работы в течение нескольких лет. Если на данном этапе развития это для вас вызывает затруднения, то начните с копирования моделей мышления и реакций тех, кого вы считаете образцом. Со временем, вы сумеете накопить необходимый опыт, и выработать свой бизнес-взгляд на вещи и идеи.
Предположим, что вы всё сделали как надо и смогли дорасти до руководящей роли в IT. Но здесь тоже есть свои подводные камни, поэтому позвольте дать вам универсальный совет: добившись желаемой должности, не останавливайтесь, продолжайте совершенствовать свои знания и следить за новыми трендами в IT. Это позволит вам сохранять рабочие подходы к решению задач в голове и не упустить ничего важного из новинок.
35 вопросов о программировании, на которые вы должны знать ответ
Как научиться учиться?
Выбирай босса, а не компанию
Люди думают, что получив работу в Facebook или Goldman Sachs, они будут пожизненно устроены. Нет, ключ к успешной карьере — наличие хорошего наставника. Наставник введет тебя в узкий круг профессионалов сферы, рядом с которыми ты будешь расти и обрастать собственными связями.
Например, я работал с автором бестселлеров NYT Рамитом Сети и он представил меня первым людям из его круга общения. Благодаря этому я получил предложения от нескольких крупнейших маркетинговых компаний мира.
Ментор убережет тебя от ошибок, которые будут стоить нескольких лет потраченного времени и усилий. Однажды я собирался устроиться на работу, но один из моих менторов (заметная фигура в Кремниевой Долине) сказал, что не стоит этого делать. Это совет спас мне месяцы, а то и годы движения в неверном направлении.
Окружайте себя правильными людьми — это откроет большие возможности и убережет от серьезных ошибок.
